— DIE GRUNDLAGE FÜR JEDE ENTSENDUNG
Design & Management von Global Mobility Policies
Ohne Policy wird jede Entsendung zur Einzelverhandlung — es gibt mehr Ausnahmen als Regeln und diese kosten Sie viel Zeit und Nerven. Eine fehlende oder veraltete Policy bringt Unruhe und Unzufriedenheit in das Unternehmen.
Ich erstelle und verwalte für Sie die zu Ihrem Unternehmen passende Global Mobility Policy. Rechtssicher, konsistent und praxisnah.
Auf einen Blick
Rechtssicher & aktuell
Regelmässige Prüfung statt einmal geschrieben und abgelegt.
Global konsistent, lokal anwendbar
Ein Rahmenwerk, das überall gilt, mit Raum für lokale Realität.
Single Point of Contact
Von der ersten Fassung bis zur Einführung eine Ansprechperson.
Der Unterschied zwischen einer Regel und einem Präzedenzfall.
Ohne Policy wird jede Entsendung neu verhandelt — und jede Ausnahme setzt einen stillen Präzedenzfall, an dem sich die nächste Person misst. Am teuersten ist dabei nicht die fehlende Policy, sondern die veraltete: Sie erzeugt das Gefühl von Sicherheit, während im Hintergrund die Grundlagen längst nicht mehr stimmen.
Policy Design & Management heisst: Ich erstelle Ihre Richtlinie von Grund auf oder überarbeite die bestehende — global konsistent im Rahmen, lokal anwendbar im Detail. Und ich begleite die Einführung, damit die Policy nicht im Intranet verstaubt, sondern tatsächlich angewendet wird.
Eine Policy wirkt nicht, wenn sie geschrieben ist — sondern wenn die Menschen sie kennen.
— Der Ablauf
Ihre Policy entsteht in sechs Schritten.
Sechs Schritte, ein roter Faden — von der Bestandsaufnahme bis zur Verankerung im Alltag. Jeder Schritt baut auf dem vorherigen auf, damit am Ende eine Policy steht, die wirklich angewendet wird.
Bestandsaufnahme
Bestehende Policy (falls vorhanden), gelebte Praxis und Lücken dazwischen erfassen.
- Ist-Analyse
- Gap-Check
- Stakeholder-Interviews
Rahmenwerk
Globale Grundprinzipien festlegen, die für alle Entsendungen gelten.
- Grundprinzipien
- Entsendungstypen
- Governance
Inhaltliche Ausarbeitung
Benefits, Wohnen, Allowances, Steuer/Sozialversicherung, Familienunterstützung, Remote Work.
- Benefit-Struktur
- Remote-Work-Regeln
- Familienunterstützung
Lokale Anpassung
Das globale Rahmenwerk auf die relevanten Länder mappen.
- Lokale Ergänzungen
- Compliance-Check
- Eskalationswege
Rechtsprüfung & Freigabe
Abstimmung mit internen Stakeholdern — Legal, Finance, HR-Leitung.
- Abstimmung intern
- Rechtsprüfung
- Freigabe
Einführung & Verankerung
Kommunikation, Schulung, Payroll und eine Anlaufstelle für Fragen, die trotzdem kommen.
- Trainings für HR
- Leitfaden für Führungskräfte FAQ & Anlaufstelle
— Leistungsumfang
Was enthalten ist.
01
Langzeit- & Entwicklungstransfers
Für Entsendungen von einem bis fünf Jahren — und für Talente, die international wachsen sollen.
- Strategische Platzierung über Standorte hinweg
- Wissenstransfer im Unternehmen verankern
- Flexible Entwicklungspakete für Talente
- Anschluss an Permanent-Transfer/Lokalisierung möglich
02
Kurzzeit- & Remoteworker-Lösungen
Für Einsätze von zwei Monaten bis zu einem Jahr — und für Mitarbeitende, die an einem Ort leben und an einem anderen arbeiten.
- Schnelle Platzierung für Projekteinsätze
- Regeln für familiär bedingte Kurzzeit-Fälle
- Absicherung für Grenzgänger und Vielreisende
- Risikoprüfung, wo „ständig unterwegs" zur Grauzone wird
03
Policy-Review & Benchmarking
Für bestehende Richtlinien, die nicht mehr passen — oder deren Stand unklar ist.
- Gap-Analyse gegen die heutige Praxis
- Vergleich mit anderen Unternehmen der Branche
- Aktualisierung auf den neusten Stand
- Klare Empfehlung statt Bauchgefühl
04
Lokalisierung & Permanent-Transfer
Wenn eine Rückkehr ins Heimatland von Anfang an nicht vorgesehen ist.
- Vergütungsvergleich Heimat- vs. Gastland
- Faire, nachvollziehbare Übergangsregeln
- Einheitliche Regelung statt Einzelfallverhandlung
- Interessenausgleich Unternehmen ↔ Mitarbeitende
— Stimmen aus 20 Jahren Global Mobility
Erfahrungen meiner Kunden
- In den vielen Jahren, in denen ich mit Natalie zusammengearbeitet habe – bei internationalen Entsendungen für mein Team wie auch persönlich – hat sie mir gegenüber immer wieder Integrität, Vertrauenswürdigkeit und eine positive Serviceeinstellung bewiesen, wenn es darum ging, die zahlreichen Hürden zu meistern, vor denen ihre internen Kunden stehen.
- Natalie bringt ein hohes Mass an Professionalität in ihre Rolle ein und ist stets bestrebt, den bestmöglichen Service zu bieten. Sie holt sich fortlaufend Feedback von allen beteiligten Seiten, um die Zusammenarbeit aufeinander abzustimmen und die Aufgabe zum Abschluss zu bringen. Sie liefert den Kunden schnelle und tragfähige Lösungen und ist herausragend darin, Menschen zusammenzubringen, um die gewünschten Ziele zu erreichen.
- Natalie hat das Projekt in allen Phasen unterstützt.
- Statt fünf Dienstleister zu koordinieren, hatte ich eine Ansprechperson — und zum ersten Mal das Gefühl, dass jemand die ganze Entsendung überblickt.
- Unsere Mitarbeiterin ist mit Familie in die USA — Schule, Visum, Steuern. Natalie hat alles aufgefangen, bevor wir überhaupt wussten, dass es ein Thema wird.
- Was uns überzeugt hat: die persönliche Verlässlichkeit. Eine Person, die zurückruft, die mitdenkt und die auch an den Menschen denkt, nicht nur an den Prozess.
- Wir hatten vorher zwei Entsendungen selbst gestemmt — und dabei viel Lehrgeld bezahlt. Mit Natalie lief die dritte spürbar ruhiger.
— Häufige Fragen
Fragen, die vor dem Erstgespräch kommen.
Bei Fragen oder Unklarheiten schreiben Sie direkt an info@oneexpatservices.com oder auch per WhatsApp — meist antworte ich am selben Tag.
- Warum braucht ein Unternehmen überhaupt eine Global-Mobility-Policy? Weil ohne sie jede Entsendung zur Einzelverhandlung wird. Eine Policy schafft einen klaren Rahmen: Was steht wem zu, nach welcher Logik, in welchem Land. Das spart Zeit, macht Kosten planbar — und, was oft unterschätzt wird, es nimmt Druck aus dem HR-Alltag. Sie müssen nicht mehr jede Ausnahme begründen, sondern können auf eine Regel verweisen, die für alle gilt.
- Welche Elemente gehören in eine moderne Mobility-Policy? Die Bausteine sind: Entsendungstypen, Benefit-Struktur, Wohnen, Allowances, Steuer- und Sozialversicherungsregeln, Unterstützung für die Familie, Repatriierung — und heute zwingend auch Regeln für Remote Work. Der Teil, der am häufigsten fehlt, ist die Rückkehr. Viele Policies beschreiben die Hinreise bis ins Detail und schweigen darüber, was passiert, wenn die Person wiederkommt.
- Wie oft sollte eine Policy aktualisiert werden? Alle ein bis zwei Jahre — und immer dann, wenn sich die Regulierung ändert. Eine veraltete Policy ist gefährlicher als gar keine: Sie erzeugt das Gefühl von Sicherheit, während im Hintergrund die Grundlagen nicht mehr stimmen. Ich schaue mir bestehende Richtlinien deshalb regelmässig mit frischem Blick an, statt sie einmal zu schreiben und abzulegen.
- Wie bleibt eine Policy global konsistent und trotzdem lokal anwendbar? Über ein globales Rahmenwerk mit lokalen Ergänzungen. Die Philosophie und die Logik der Leistungen gelten überall gleich — was sich unterscheidet, sind die lokalen Gegebenheiten: Steuerrecht, Wohnkosten, Schulsystem. Dazu gehören Compliance-Checks und klare Eskalationswege für die Fälle, die trotzdem nicht ins Raster passen. Denn die gibt es immer.
- Wie führen wir eine neue Policy intern ein? Nicht per Rundmail. Eine Policy wird angewendet, wenn die Menschen sie verstehen: Trainings für HR, ein knapper Leitfaden für Führungskräfte, FAQs für die Mitarbeitenden, und eine Anlaufstelle für die Fragen, die trotzdem kommen. Der häufigste Grund, warum eine gute Policy nicht wirkt, ist nicht ihr Inhalt — sondern dass niemand von ihr weiss.
— Nächster Schritt